管委会

更新时间:2020-05-23 11:07:20作者:7edu教育网

管委会XX年“项目推进年”活动实施方案


XX年是全县实施项目投资“151”计划第一年,也是国际慢城和xx新区建设至为关键的一年。xx新区、城投公司全年共安排重点项目15个,年度计划投资3.5亿元,另外,招商服务类项目5个、重大前期项目8个。为切实响应全县项目推进年活动,经研究,特制定xx新区(城投公司)项目推进年活动实施方案:
一、指导思想
以县党代会、全县机关干部大会和县两会精神为指引,按照“四四二”战略体系要求,全力推进重点项目建设,积极响应县委、县政府在全县开展以“奋战全年红、突破一百亿”为主题的项目推进年活动。牵头全力打造国际慢城,提升xx新区精品化基础设施配套,合力打响“何处心安、慢城xx”的城市品牌。
二、目标任务
以项目推进拉动有效投资,大力弘扬“敢担当、能战斗”的xx城投精神,全力抓好重点项目、重大前期项目和招商服务项目的各项工作,全面完成15个重点项目的年度计划投资,同比增长10%。要以“实谋至上、实干至上、实绩至上”为导向,按照“前期项目抓开工,在建项目抓进度,落地项目抓服务、合力攻坚抓保障”的工作要求,以时不我待的紧迫感,勇于担当的责任感,锁定目标、立下军令、想尽办法、干出实绩。以奋战十二月、月月见成效的干劲和态势,撸起袖子快速推进项目建设。
三、活动内容和措施分工
项目推进年活动要通过倒排任务计划,建立完善系列项目推进保障机制,推出重大项目时间表、任务书、作战图,签订目标责任状,强化各类要素保障,浓厚项目推进工作氛围,切实推动项目建设和投资计划完成。主要开展以下重点工作:
(一)制定任务计划,明确目标责任
制定活动实施方案,对项目工作进行动员部署,下达年度计划,明确工作目标、活动内容和要求,落实分解任务,推进一批重大项目集中开工。
、方案准备。
制定活动实施方案。完成年度重大前期项目、重点建设项目和招商服务类项目计划编排。排出全单位项目建设作战图。
牵头部室:投融资事业部(重大前期项目)
项目事业部(重点项目)
资源事业部(招商服务项目)
配合部室:其他各部室
时间要求:2月10日前
2、任务分解。
按照项目推进前期、施工管理、征迁等要素保障逐个进行任务分解,要求时限明确到月,任务明确到人。
牵头部室:投融资事业部
配合部室:其他各部室
时间要求:2月15日前
3、集中开工。
做好本单位集中开工有关工作,积极响应全县要求,每季度梳理一批项目参加全县的重点建设项目集中开工仪式。“两会”期间,牵头做好一季度集中开工仪式的准备工作。
牵头部室:资源事业部
配合部室:项目事业部、综合办、投融资事业部
时间要求:全年
(二)破解要素制约,完善各项保障
坚持问题导向,瞄准土地、资金等要素,重点攻坚,推动年度重大前期项目做深做实,重点建设项目提速推进。
、配合征收。
主动配合街道、部门做好涉及项目的土地、房屋征收工作。根据土地征收红线范围,严格按照土地征收政策进行土地征收协议签订及价款支付。配合街道对房屋征收工作做好业务指导、政策把关、协议审核及安置等工作,对拒不配合房屋征收工作的被征收户,会同相关部门依法征收,拔钉除障。
牵头部室:资产管理部
配合部室:其他各部室
时间要求:全年
2、杆线迁移。
根据XX年重点建设项目实施要求,理清项目推进过程中存在的杆线问题,结合xx新区和国际慢城总体规划,指定专人负责及联系供电、电信、移动、广电、联通等部门,按时、限时、及时完成杆线迁移工作。
牵头部室:项目事业部
配合部室:其他各部室、相关杆线部门
时间要求:全年
3、前期报批。
依据年初排定的项目实施计划,认真梳理年度建设项目在土地农转用、林地使用、涉河建筑报批等方面存在的问题,及时与国土、林业、水利、交通等相关行政主管部门做好无缝对接,并严格按建设程序要求进行申报,确保项目建设在前期报批上合法、合规。
牵头部室:投融资事业部
配合部室:其他各部室
时间要求:全年
4、资金融资。
统筹公司年度整体投资计划与资金,进一步分析资金能否有效覆盖整体投资计划,对不能对号入座的投资项目,则提出有效的资金调剂意见,同时根据资金缺口情况做好融资工作,一是加强项目储备包装和推荐。加强与发改、金融部门的有效衔接,重点抓好国际慢城及其衍生项目的包装和融资,实现项目储备、包装、审批、实施等规范运转。二是积极创新融资方式。进一步开展与银行、国有大型企业、民间公司的合作,大力推进PPP模式,积极拓展BoT、ToT等多渠道、多形式的融资方式。
牵头部室:投融资事业部
配合部室:其他各部室
时间要求:全年
5、队伍提升。
实施xx铁军百人培训计划,组织开办国际慢城申报、建设工程管理等四个专题培训,全面提升项目工作队伍业务水平,激发项目工作热情,保障项目建设。
牵头单位:综合办
配合部室:其他各业务部室
时间要求:8月份之前
(三)强化工作举措,大干快干推进。
、月度例会协调推进。领导小组召集,每月召开项目工作例会,研究解决项目建设中遇到的困难和问题。
牵头单位:活动领导小组办公室;
配合单位:各相关部室和各相关参建单位
时间要求:每月一次
2、在建项目施工检查。每季度开展一次在建项目施工大检查,从进度、质量、安全、资料台账、文明施工等方面强化监管,切实发挥监理、代理、设计等中介机构的作用,完善对中介机构的考核办法,加大管理力度。
牵头部室:项目事业部
配合部室:其他各部室
时间要求:每季度一次
3、推进每月督查考核。对照每个项目签订的目标任务责任状,不断完善督查机制,开展多层次、上下联动的有效督查。每月由督查考核小组对重大前期项目进展、重点项目推进、招商项目服务情况进行督查。
牵头单位:活动督查考核小组
配合单位:各业务部室、各项目参建单位
时间要求:每月督查
4、项目推进每周例会。单位层面每周召开部室负责人业务例会,提出部室之间需要相互配合的工作,商量项目推进存在问题的初步解决办法。各项目部、监理等参建单位每周召开项目推进例会,回顾前周项目进展情况,分析存在的问题,科学合理制定下周工作计划。
牵头部室:综合办、项目事业部
配合单位:各业务部室、各项目参建单位
时间要求:每周一次
5、创新工程管理模式。出台软件操作管理办法,正式运行城投公司工程管理系统软件,按要求按时限填报更新各类数据、各项内容。
牵头部室:综合办
配合部室:其他各业务部室
时间要求:全年(其中软件管理办法2月底前)
6、主动做好招商服务。当好店小二,主动做好锦禾总部经济综合体、东方广场城市综合体、金融中心大楼、文创园、东淤一期地块开发等落地项目的对接服务,全年争取新
央企或上市公司
牵头部室:资源事业部
配合部室:其他各部室
时间要求:全年
(四)营造浓厚氛围,壮大活动声势
充分运用各类项目工作宣传载体,形成项目工作“比学赶超”大声势,营造人人谋项目、推项目、干项目的浓厚氛围。
、动员部署。召开本单位项目推进年活动百人动员部署大会,参建单位负责人作表态发言,签订目标任务责任书,对活动进行部署。
牵头部室:项目事业部
配合部室:综合办
时间要求:2月下旬
2、五比五赛。项目之间开展比进度、比安全、比质量、比管理、比成效的五比活动,单位内部职工之间开展赛谋划、赛办法、赛干劲、赛业绩、赛形象的五赛活动。并确定一批观摩项目,以看现场、作点评等方式,推动各项目间的相互交流、相互竞赛,形成项目推进各环节“你追我赶、奋力争先”良好局面。
牵头部室:项目事业部
配合部室:其他各部室、各项目部
时间要求:全年
3、月度聚焦。充分利用单位简报、xx慢城微信公众号、工程管理软件等载体聚焦,每月通报项目计划进展情况。
牵头部室:综合办;
配合单位:各业务部室、各项目部
时间要求:全年
活动总结提升,评比表彰兑现
、组织查漏补缺。各项目部及参加单位围绕年初确定的目标要求,进行自查补缺,对未开工、未完成进度目标的项目组织力量集中攻坚,加快推进。
牵头部室:项目事业部;
配合单位:各业务部室、各项目部
时间要求:11月底前
2、总结兑现奖惩。各部室围绕项目建设创新工作机制,做好经验总结,规划下一年度项目工作。年底开展项目推进年活动总结表彰大会,项目参建单位代表进行述职报告,对项目推进中成效明显的集体和个人予以表彰,对消极怠慢的项目和个人兑现惩罚。
牵头部室:综合办;
配合单位:各业务部室、各项目部
时间要求:12月底
四、有关要求
、强化领导,提高认识。成立由单位主要领导任组长的项目推进年活动领导小组,强化组织领导。排好活动实施方案,落实分管领导、责任部室、责任人员,召开百人动员部署大会,12月底召开活动总结表彰大会,提炼好的工作经验作法,表彰先进集体和个人,兑现惩罚。单位全体工作人员和所有项目参建人员需进一步提高认识,以积极有为的姿态和勇于担当的作风,投入项目推进年活动中。
2、聚心聚力,合力推进。成立项目推进协调服务组,增强征收政策、杆线迁移、前期报批、资金争取、融资贷款、队伍能力提升等要素的保障,统筹做好项目的时序安排,聚全员和各参建单位、部门之力,合力抓好推进,
3、严格督查,狠抓落实。成立项目督考组,每月定期进行综合督查考核,同时发挥好工程管理软件的督考作用,实时统计进展。对消极怠慢、主观误工的项目和个人,每月定期予以通报,按照合同和责任状约定兑现惩罚。严格对照党风廉政主体责任和监督责任的要求,强化“一岗双责”的履行,加强项目推进中廉政风险防控,防止“项目建起来,干部倒下去”现象的发生。
4、注重宣传,浓厚氛围。撸起袖子、甩开膀子,同时也要多喊嗓子。要借助慢城微信公众号、xx城投简报、腾讯大浙网以及县级以上各类媒体,大力宣传项目推进和国际慢城建设中的先进经验作法、先进事迹、先进项目和个人,要设置曝光台,定期曝光项目推进中懒、散、慢的人和事,曝光等、靠、要的推进慢现象。

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